供应商激励措施的具体例子
价格折扣：
对于按时交货且质量合格的供应商，给予交货金额的一定比例（如0.5%）作为奖励金。
对于连续多次交货合格的供应商，给予更优惠的付款条件，如缩短付款周期。
订单增加：
优先将更多订单分配给绩效优秀的供应商，帮助其扩大生产规模。
对于质量提升显著的供应商，增加其在下一轮采购中的份额。
信息共享：
向供应商提供市场需求预测、技术动态等信息，帮助其更好地规划生产和资源。
共同开发：
邀请供应商参与新产品开发，提供技术支持和培训，提升其技术能力。
荣誉与表彰：
对表现优秀的供应商颁发奖状或奖章，并在行业会议上进行表彰。
供应商惩罚措施的具体例子
警告与整改：
对于轻微违规行为，如偶尔的交货延迟，给予口头或书面警告，并要求限期整改。
罚款：
对于交货延迟或质量问题，根据合同约定，按未交货金额的一定比例（如1‰）处以罚款。
暂停合作：
对于多次违规或整改不力的供应商，暂停与其合作，直至问题解决。
解除合同：
对于严重违规或多次不履行合同义务的供应商，解除合同并取消合作资格。
列入黑名单：
对于存在不诚信行为（如行贿、提供虚假材料）的供应商，列入黑名单，禁止其参与未来的采购活动。
质量成本转移：
对于质量问题导致的额外检测成本，要求供应商承担相关费用。
通过这些激励与惩罚措施，企业可以有效提升供应商的绩效，优化供应链管理，实现互利共赢。
